視頻展示了四川飛球數(shù)字化工廠建設(shè)一期項目已上線運行完成硬件搭建與軟件開發(fā)，及新落成的數(shù)字大廳設(shè)有生產(chǎn)數(shù)據(jù)展示和閥門三維VR展示區(qū)；在市場方面已成功獲取國家管網(wǎng)西氣東輸、廣東天然氣管網(wǎng)、內(nèi)蒙古西部天然氣等重大項目訂單。并聯(lián)合中石油管道工程公司研發(fā)氫能球閥，加速布局清潔能源領(lǐng)域； 榮獲“鹽都百千萬英才計劃創(chuàng)新團隊”；完成特種設(shè)備許可證換證、ISO9001及API6D審核；預(yù)計年底完成CNAS實驗室認(rèn)證；生產(chǎn)涂裝車間升級改造項目已啟動，將提升生產(chǎn)效能與環(huán)保水平。視頻展示了下半年將繼續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快氫能裝備研發(fā)，優(yōu)化管理流程，確保重點項目交付，全力推動公司穩(wěn)健發(fā)展。

夏主席現(xiàn)場點評——

四川飛球經(jīng)過一年多的數(shù)字化工廠建設(shè)，目前已取得不俗的成果，成為禾嘉集團的一個領(lǐng)頭兵。在其實踐出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式后，將會把成功經(jīng)驗推廣至制造行業(yè)。而任命姚兵為輪值總經(jīng)理，也是公司內(nèi)部一個大膽的創(chuàng)新，公司的經(jīng)營狀況與技術(shù)儲備有了明顯提升。

隨著四川飛球搬遷到新的園區(qū)，新的廠房，也要有新的展望和發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是新的契機，我認(rèn)為下一步的管理，它不是人的管理，是依托數(shù)字化、信息化的管理，這是一個大趨勢。管理得到了一定提升，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)走到了集團各公司的最前面，這就為將來向集團其他的制造行業(yè)推行奠定了基礎(chǔ)。最近禾嘉集團和尼日利亞簽署了合作備忘錄，希望四川飛球能借勢去開發(fā)他們那里的市場，并為以后的出海打下基礎(chǔ)。